Vroeger zou het niet zo gekund hebben. Een project begint met een planning en een te bereiken doel. Bijstellen kan als het echt moet. En verder van mijlpaal naar mijlpaal, volgens het boekje. Nu is dat ook belangrijk, zeker als de opleverdatum onwrikbaar vast staat. Zo was ik projectleider in een klus die als doel had de overgang van gulden naar euro feilloos te laten passeren. Aanpassing van computerprogramma’s, voorwaarden, brochures et cetera. In zo’n geval is een strakke planning hoogst noodzakelijk.
Hoe anders ging het tot nu toe met het boek dat Betty, Theo en ik aan het maken zijn. In de aanloop kwam er langzaam maar zeker een beeld van wat het zou moeten worden. De onderzoeken leverden gegevens op en die vroegen weer om nader onderzoek. Weten we genoeg? Hoever moet je gaan? Langzaam aan krijgt de inhoud vorm en verleggen we de focus van verzamelen naar verwerken.
En nu zijn we dan zover om projectmatig verder te gaan. Vandaag maken we een echt projectplan, krijgen te nemen stappen vorm en milestones, worden taken en verantwoordelijkheden verdeeld. Het gaat serieus werk worden. Maar wel heel mooi werk!
Met een projectleider die ‘s morgens vroeg voor/tijdens t ontbijt al een projectplan maakt kan het niet fout gaan, toch?
?
Tja, die negen tot vijf mentaliteit hou ik niet van??